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互聯網業界從業者或許都知道，美國的很多網站、遊戲、應用等之前曾給中國創業者帶來很多啟示。當然，現在中國原創的互聯網新生事物也早已屹立於世界舞台，獨角獸企業數量更是超越了美國。但這並不意味著美國的互聯網事物就不再具有啟發性，或許很多理念仍然值得中國創業者借鑒。注意，這裡提到的是理念，而不是功能、UI等。
就像在近日成功獲得400萬美元種子輪融資的育兒資訊應用Winnie，就有自己的獨特之處。雖然融資金額可能讓見過大世面的中國創業者不屑一顧，不過Winnie或許能夠給國內專註於育兒的應用帶來不少啟示。甚至從某個角度看，Winnie還為小眾應用指出了一個新方向。
糅合點評+問答形式，Winnie受投資者及用戶青睞
於舊金山創辦的Winnie，最初以滿足新手家長需求的兒童友好型目錄為主，隨後將其主要服務擴展成一個面向家長的更大平台。Winnie在成立之初就將目標定準了痛點——年輕父母在有寶寶之後會遇到的問題。
如，適合兒童去的博物館及幼兒園、更夠更換尿布的洗手間、便於推嬰兒車和餵奶的商店、護理區域等兒童友好型場所。而且這些地點有著「特殊性」，年輕父母無法在谷歌地圖或者Yelp中挖掘到詳細信息。也就是說，Winnie是基於LBS地理位置，為年輕父母提供著詳細的外出「帶娃」指南。在經過長時間的積累後，Winnie的數據來源有很多。更重要的是，那些兒童友好型場所的細節、評論及評分等都來自真正的年輕父母。
此外，在最近幾個月中Winnie一直致力於擴大自身的業務範圍。Winnie推出了在線社區，年輕父母能夠在這裡交流、提問並暢所欲言。很多年輕父母此前都是在用谷歌來搜索育兒問題的答案，但Winnie則將這些問題交予用戶主動進行交流，讓答案更具針對性。
整體來看，Winnie更像是一個點評+問答的綜合育兒應用。類似美團的點評+知乎問答結合為主的Winnie目前已走上了快車道，不僅在全美10000個城市推出，且用戶已經超過了100萬。
國內育兒應用偏嚮導購+問答，需更接地氣
與Winnie有著明顯不同，國內的育兒應用走上了「偏執」的一面。或者說，國內的育兒應用更有中國特色。以親寶寶等國內頭部育兒應用為例，它們雖然也都有問答、交流社區，但往往更加註重於其他業務。如，兒童的科學教育。這些育兒應用打著大數據、A等前沿技術的旗號，號稱能夠科學有效的給出育兒要點。目的則很簡單，除了聚攏用戶外，還希望父母為育兒知識專欄付費。
此外，國內的育兒應用往往宣揚「母嬰嚴選」的商品，表示母嬰品類正在向智能化、安全化、精細化方向發展。最終的目的，是為了向用戶推銷各種商品。從這個角度看，它們與美妝推薦等應用區別不大，都是抓住用戶的痛點訴求去做導購。而從國內育兒應用的大環境來看，早教、優品、優學、智能硬體等業務幾乎成為「標配」。不能讓孩子輸在起跑線上，這一認知影響著國內育兒應用的業務。
可惜的是，像Winnie那樣基於LBS地理位置的服務，在國內育兒應用上很少看到。或許是因為這樣的業務並不能盈利，因此就沒有動力上線。當然，也與國內的基礎建設還對兒童不夠友好等有著關係。但無論如何，國內育兒應用應該更接地氣。在業務同質化嚴重的當下，它們與線下服務商結合起來去構建基於LBS地理位置的服務，能夠滿足更多的痛點訴求。這樣一來，其實也能展開錯位競爭。
應用細分、垂直化浪潮已至，小眾亦可脫穎而出
Winnie的LBS位置點評服務，可能更多地適合於美國市場。但其所獲得的成功，卻對中國創業者帶來思考。在創業機會看似愈來愈少的當下，要想從成熟領域打開突破口，或許更多地應該考慮應用的細分及垂直化。
不是每一個創業團隊最後都能成為阿里、騰訊或百度，只要專註於更加細分和垂直的領域，也能夠獲得相應的成功。想從創業之初就做大做全的理念，或許早就應該拋棄了。在大眾口味多變的當下，小眾真的能夠脫穎而出。關鍵之處，就在於是否能夠真正發掘痛點需求，並付諸於實踐。（科技新發現 康斯坦丁/文）
