頭條楓林網基於當下醫院普遍運營管理困惑，醫學界傳媒聯合北京大學國際醫院共同推出“2018現代醫院運營管理實戰研修班”。
基於當下醫院普遍運營管理困惑，醫學界傳媒聯合北京大學國際醫院共同推出“2018現代醫院運營管理實戰研修班”。
繼承第一屆成功經驗，本屆運管班圍繞著實戰這一主題，創新升級，希望為全國醫院管理者帶來真正價值。
1. 醫療機構利潤結構失衡，雖然總收入不錯，但利潤不高，醫院如何能在新醫改形式下獲得適當的利潤， 來維持和支撐醫院的後續長期良性發展？
2. 對公立醫療機構來說，藥品零加成後，20%的缺口從哪些渠道補？
3. 醫院客源匱乏，缺少合適的患者；或缺少優質病人，怎麼辦？
4. 醫院做的是口碑生意，品牌打造非常關鍵，但對如何建立獨特的品牌缺乏實操指南，不知如何品牌定位，不知如何推廣品牌？
5. 面對當地其他醫療機構的競爭，醫院特色優勢不明顯，無法在同行中脫穎而出，怎麼辦？
6. 在資源有限的情況下，如何既能保證醫院優勢學科的建設，又能平衡醫院各科室之間的關係，同時還要保證醫院長短期目標的均衡發展 ？
7. 科室運營資料分析很重要，但是到底分析什麼資料，標準在哪裡？怎麼去分析才能提高醫院運營效率？
8. 專科經營模式很流行，通過專科經營助理，使得科主任迴歸醫療、教學的角色，同時提高科室運營效率，那麼這一模式適合適合我院，臺灣長庚醫院當年如何搭建？
9. 績效是全院工作的指揮棒，但是績效涉及全院利益，如何合理的設計績效方案？
10. 如何在現在的運營體制下，提高整體的醫院運營效率，提高醫護人員的滿意度，積極性和收入，同時降低成本？
基於當下醫院普遍運營管理困惑，醫學界傳媒聯合北京大學國際醫院共同推出“2018現代醫院運營管理實戰研修班”。
繼承第一屆成功經驗，本屆運管班圍繞著實戰這一主題，創新升級，希望為全國醫院管理者帶來真正價值。
以下是本屆研修班的日程：
主題1：名院名家分享
…………
主題2：醫院績效與運管
講師：中國醫院績效專家，惠巨集醫療管理集團首席顧問兼副董事長傅天明
講師介紹：醫院管理、運營界大咖，傅教授從1978年至1996年在臺灣長庚醫院工作，任運營中心副主任，主動推動了臺灣長庚醫院多項改革措施。傅老師主導的山東千佛山醫院績效管理專案，得到溫家寶前總理高度認可。
背景：破除以藥養醫後的醫院績效設計要點是什麼？績效如何強力支撐整體戰略的落地？崗位設計、薪酬管理的實踐應用？
核心內容：支撐醫院戰略落地的績效方案；DRGs下醫院績效的調整
關鍵詞：醫院戰略規劃的內涵；薪酬設計；崗位管理；勝任力素質模型
背景：醫院科室運營體系如何打造？如何進行科室日常經營資料分析，進而持續優化？
核心內容：運營管理制度建設；專科經營助理的角色職責
關鍵詞：收益中心與成本中心；大資料分析
背景：專科經營助理到底如何搭建，是否適合我院？
核心內容：醫院績效與專科經營案例；專科經營、績效設計工具分享
關鍵詞：指標管理；PDCA管理
主題3：運管體系與獲客
講師：英國國際醫療集團（IHG）商業總監王一帆
講師介紹：十餘年醫院運營管理實戰從業經歷。現任英國國際醫療集團中國區商業總監。曾歷任樹蘭醫療浙江大學國際醫院運營中心總監，上海遠大心胸醫院品牌總監等職位，擁有比較豐富的一線運營管理實戰經驗，對醫院的外營銷與內運營有獨到見解。
背景：面對區域競爭，醫院怎麼找到自己的差異化定位，如何設計醫療產品？各科室之間該如何梳理配合，才能實現醫院核心競爭力和利潤的突破？
核心內容：特色定位：醫院定位與科室組合；產品策略：單品突破還是疾病群策略
關鍵詞：差異化競爭理論；科室協同與組合；醫療產品打造
背景：完成頂層設計之後，如何吸引患者？患者、專家、學術的品牌三叉戟怎麼實現？醫生+患者雙輪驅動的服務策略如何落地？360度無死角營銷異業體系在醫院中的實踐？
核心內容：品牌策略：品牌三叉戟（患者、專家、學術）；服務策略：醫生服務、患者服務；異業策略：搭建360度營銷體系
關鍵詞：醫療品牌的內涵；醫院服務的兩重性；醫院全方位營銷體系
背景：回顧新院建設中前期運營體系的設計，中期調整及後期效果評估與反思；運營細節中的工具、方法分享
核心內容：實際案例運營體系覆盤：新院建設與效果評估；乾貨分享：運營推廣工具、方法分享
關鍵詞：新院客源體系打造
另有現場互動以及北大國際醫院參訪環節
2018現代醫院運營管理高階研修班詳情
主辦單位：醫學界傳媒
承辦單位：北京大學國際醫院
開班時間：5月25日-26日
地點：北京大學國際醫院
課程時長：25日全天；26日上午授課、下午北大國際醫院參訪
招生物件：公立、非公立醫院院長、執行院長、總經理；醫療機構運營總裁、市場總監。（團隊報名最佳）
日程：
報名費用：
醫院學員：報名費：3980元/位
更有優惠價（5月4日-5月11日）、團體價（3人及以上）
詳情請聯絡：邱老師13661217938