從Apple Watch 4的釋出看智慧穿戴行業往事

Apple Watch Series 4的推出再次將大眾的視野拉到了智慧手錶行業，沉寂許久的智慧穿戴行業或將迎來新的爆發。

回憶歷代蘋果智慧手錶，2014推出第一代apple watch，雖然能支援電話，語音，回簡訊，播放音樂，測量心跳等幾十種功能，但都沒有逃脫手機功能的範疇。2015年升級後，從實質而言也僅僅增加了幾個款式，在外型上更美觀。2016年推出二代智慧手錶，蘋果開始放棄純金的奢侈路線，將手裏的牌全砸在了運動上，2017年蘋果的Apple Watch Series 3，更是在運動的專業性上下足功夫，內建的新系統Watch OS提供了更強大的心率跟蹤功能，蘋果與FDI以及斯坦福合作做心臟研究，將加入一些新功能，包括運動教練、全新的心率監測等等。到了2018年，apple watch加強健康領域的探索，心電圖(ECG)的心臟監測功能和能夠檢測到使用者不規則心律並告知使用者的功能通過了FDA醫療器械認證，可以提供專業醫療裝置資料共醫生參考。

可以看出蘋果正從”大而全”轉向細分領域中運動和健康領域，個人資料的採集與應用正在逐步落地。

智慧穿戴探索之路

用穿戴裝置對人體資料進行採集，早在12年前就開始了。

2006年，耐克的蘋果團隊開發了一款記錄行走距離和速度的裝置，與iPod Nano配合使用。2009年，以計步器起家的Fitbit在推出Fitbit Tracker健康追蹤器。這款追蹤器可夾在衣服上，追蹤使用者的步數、行走距離、熱量消耗、運動強度和睡眠狀態。其後索尼推出了”LiveView”，藍芽廠商Jawbone推出Up健身腕帶，在2011年到2012年間，大批企業進入了智慧穿戴市場，比如華米科技、Misfit、映趣、土曼等。

2012年，在蘋果、Google和三星都在不斷完善自己的智慧手錶技術之時，一款名為Pebble的智慧手錶突然在眾籌平臺Kickstarter上火爆，初次眾籌金額超1000w美元，打破眾籌平臺的最高紀錄。Pebble的創始人Eric Migicovsky表示，原本他們只想到通過Kickstarter籌集十萬美元的研發資金，沒想到上架後，僅過了吃個午飯的時間，發現眾籌目標已完成，短短28小時內融資就超過百萬美金。

Pebble的火爆，算是真正把智慧手錶行業之火徹底點燃，給已經入局和即將入局的企業吃了一粒定心丸。

2013年，Fibit釋出了Fibit Flex，其首創資料分享，打造全新運動社交圈，奠定了智慧手環與社交圈的新玩法。同年6月，百度聯合咕咚釋出新品，互愛科技釋出了樂跑手環，耐克釋出了FuelBand 。全球第一大Android智慧手機制造商三星也不落後，釋出了Galaxy Gear智慧手錶，各大品牌爭奇鬥豔，但市場一直不溫不火。

直到2014年，蘋果推出了精心研發的apple watch，靠著自身的使用者基數及粉絲量，一上市便廣受關注。

此時的智慧手錶鼻祖——Pebble由於技術壁壘及巨頭的加入受挫嚴重，2016年開年便陷入了危機。曾經能夠盈利的公司變為虧損狀態，2015年下半年也未達到銷售目標。在2016年的三月份，Migicovsky辭退了160名員工，同年12月”賣身”Fibit。

也是在14年裏，小米投資了一家主營Android平板電腦的公司”智器”，也就是後來的華米。這個不甘心只做手機，一直”瞎搞搞”的小米與華米合作推出了”小米手環”。那時候，LOL正火，DOTA輝煌，WPC總決賽DK讓三追四讓無數大學生為之狂歡，一群沉迷網路，身體弱雞的孩子看到這樣一款打著”運動健身”標籤，售價才79塊的手環，一下就心動了。在小米”高性價比”的宣傳下，100萬的銷量變成了理所當然，差點看哭了同行的華為和360。

雖然場內看起來紅紅火火，場外也有很多人在翹首以盼，但是心裏的苦，只有企業家自己清楚。進入2015年後，大大小小的品牌頻頻推出智慧手錶產品，但大多逃不過價格高，功能雷同這個陷阱。產品不能滿足使用者需求，銷量自然也就不堪入目。

2016年智慧穿戴迎來了”寒潮”，穿戴類第一股Fitbit股價暴跌30%,一夜之間市值蒸發了10億美元。智慧手環鼻祖Jawbone也撲通倒下。誕生於2011年，在2013年推出inWatch時尚腕錶，市場佔比12.1%，作為全球首家生產智慧終端類穿戴數碼產品的映趣科技，也在這年停止了微博運營。智慧可穿戴裝置一時之間被當作燙手的山芋，看不到任何前景。

與前期的火熱場面相比，外面飄蕩的更多是唱衰的聲音。人們的視線開始轉移到了短視訊以及區塊鏈身上。今日頭條宣佈斥資10億元用於補貼短視訊創作，後來孵化成了UGC短視訊平臺火山小視訊。至於現在號稱日活1.5億的抖音，也是在那時候開始起步的，誰也想不到，有一天它會成長為這樣一個龐然大物。

而區塊鏈就更不用說了，在p2p平臺不斷炸雷的情況下，這無疑是一個新的收割機，就連大媽在跳廣場舞的時候，都不忘討論一下”挖礦”。

與之相比，智慧穿戴市場更像個沒奶吃的孩子，還不知道要上哪哭去。

正是在16年底，深圳的一家企業——智芯資料推出了自主研發的智慧手錶——颶風199（名字來源於海馬颶風），以對標手環類產品的目標，其內建機芯不僅擁有手環的所有功能，產品在價格和顏值上更具備強勁優勢。彼時，中國有淘寶和京東兩大眾籌平臺，流量不可估量，但颶風199偏偏選擇了名不經傳的微博眾籌，並將目標設定為200w，這場眾籌註定是失敗的，卻沒想到成了行業教科書級別的營銷活動案例。

從使用飽受爭議的中文logo，到最後眾籌失敗不僅全額退款還將智慧手錶悉數送出，引發新華網等媒體爭相報道，颶風199話題不斷。飛利浦（中國）總經理、廈門奧梅埃森設計文化傳播總經理、中國智慧終端產業聯合會祕書長、中國可穿戴計算產業聯盟祕書長等近百位企業家站臺更是將整個活動推向了高潮，活動反響如此之大，究其原因主要是智芯資料致力於推動整個腕帶行業的升級發展，是引領個人資料服務使用者價值的落地者。縱觀整個智慧穿戴和傳統手錶發展史，腕上產品智慧化已是不可逆的發展趨勢。智慧穿戴裝置作為離人體最近的產品，在未來的大資料時代，其對資料採集的意義不言而喻。

在經歷颶風199的巨大成功之後，智芯資料繼續專注於機芯的研發，將C端市場交給第三方，因保密協議的原因，不能透露出具體的機芯使用方。可以知道的是，在新老玩家的盛情邀約下，颶風199全新升級後再次迴歸，由深圳某家品牌運營公司操刀，同期，還將攜畫像、至簡、D1上線銷售，滿足不同人群的需求。

颶風199類智慧手錶的推出，為穿戴行業開拓新的曙光。智慧穿戴已經由技術競爭轉入了使用者價值競爭，趨向於應用場景的細分領域。與蘋果智慧手錶從大而全的功能轉向運動/健康細分領域的趨勢相符。值得深思的是，多年前中國企業就已經在智慧手錶上加入ECG，卻不被市場接受，在蘋果推出之後，為什麼就成了所謂的大勢所趨？

在國內，專注於運動細分領域的代表企業首推華米。作為國內智慧手錶銷量冠軍，其在2018年在美國紐交所上市，市值高達6.7億，讓智慧穿戴行業為之震動。

與之形成鮮明對比的是手環市場，樂心醫療上市不到一年，業績大變臉，虧損嚴重。究其原因，手環因其自身技術門檻低、外觀和功能雷同等特點，註定無法長遠，隨著智慧手錶的發展，其市場份額肯定會越來越小。也就出現了18年小米手環和華為手環”互懟”，公開強佔市場的狀況。

18年9月，小米手環官方微博釋出了一張海報，除了宣傳小米手環2限時特價99元外，還用”沒心率監測，怎麼安心Running?”的slogan諷刺了一下友商榮耀手環4系列沒有心率監測功能。榮耀手環官方迴應：專業跑步，有心率跑法，也有跑姿跑法。最後使用了”挑釁無用，槓精自重。對了，今天是國際掃盲日。拿走，不用謝!”等回擊小米。

隨著主要智慧手錶系統平臺和大資料服務平臺搭建完畢，下游裝置廠商洗牌，基於健康大資料的服務類產品逐漸成熟，產品差異化程度加大，相信智慧手錶定能迎來爆發期，體現個人資料服務新價值。

傳統鐘錶沒落之勢

在智慧穿戴行業積極探尋爆發點的時候，傳統鐘錶的沒落更讓人唏噓不已。

從過去的”結婚四大件之一”到現在的鮮有人問津，傳統手錶是否也會像縫紉機和收音機一樣被淹沒在歷史的長河裏？

據中國鐘錶協會發布的2018年1-7月中國鐘錶行業規模以上企業主要經濟指標統計表顯示，傳統鐘錶的產量正在不斷下跌，主營業務收入比上年同期下跌了2.96%，利潤總額減少了5.97%，市場盡顯頹勢。

國內傳統鐘錶企業哀嚎一片，國外的市場也好不到哪去。

市場分析公司Canalys和IDC最新發布的估計資料顯示，2017年第四季度（也稱假日購物季），蘋果公司賣出了大約800萬塊智慧手錶，超過同期瑞士手錶的發貨量680萬部。蘋果已經成為世界上頂級的手錶製造商之一，其智慧手錶銷量正在加速增長。蘋果向來以生產iPhone聞名，其闖入手錶市場不過短短4年，而瑞士製造鐘錶的歷史卻足足有數百年之多，但現在的銷售資料無不在說明，身處科技時代，時間和經驗已經不足確立行業優勢，只有抓住行業的發展趨勢才能引領行業的發展。

其實在蘋果推出Apple Watch的第二年，也就是2015年，Swatch就開始轉向智慧手錶，推出了”Swatch Touch”系列智慧手錶。這款手錶將消費群體定位於20-30歲之間，在款式設計和風格上比較新穎，並具有健身追蹤、藍芽功能。此外，又推出了具有移動支付的智慧手錶”Swatch Bellamy”，該系列手錶是與中國銀聯和交通銀行合作，推向中國市場的非接觸式支付手錶。在2017年，斯沃琪集團研發部和瑞士電子與微技術中心（CSEM）聲稱研發生產出世界上最小的藍芽晶片。該晶片由超過五百萬個電晶體組成，表面積僅五平方毫米，已經通過最新的藍芽5.0標準認證，具體如何還有待市場考驗。但從種種現象可以看出，斯沃琪對智慧手錶前景看好，而其在2018年7月29日正式宣佈不再參加2019年巴塞爾鐘錶展，集團旗下的SWATCH、歐米茄、浪琴等18個鐘錶品牌及配件供應商都退出了這個全球最大的鐘表展會，也從側面證明了這件事情。

斯沃琪的技術轉型之路或許會成為其拯救瑞士鐘錶的第二次壯舉，被歷史銘記。

還記得1969年聖誕節，日本精工推出了世界首款石英腕錶–“Quartz Astron”，由此七十年代那場轟轟烈烈的”石英革命”拉開了序幕。隨後日本製錶廠開始大規模生產價廉物美的石英錶，手錶從奢侈品轉變為經濟的電子產品，日本石英錶迅速席捲全球。

隨著大量的石英錶進入市場，瑞士鐘錶行業受到巨大沖擊，產量銳減。1974年到1983年，瑞士鐘錶和機芯產量由8400萬銳減到3020萬，從業人員總數從90000 銳減到30000，瑞士鐘錶業處於崩潰邊緣。

在瑞士傳統制表業已被日本石英錶衝擊得丟盔卸甲體無完膚的局面下，尼古拉斯·G·海耶克站了出來，設立低端石英手錶品牌 Swatch與日本石英錶搶佔市場，甚至收購了寶璣、寶珀、歐米茄、浪琴等傳統機械錶大牌，帶領瑞士鐘錶業起死回生，成為稱霸當今表壇的四大主要奢侈品集團之一。另一方面，改變人們對於”好表”的標準定義，手錶不再只是用來看時間的工具，而是一種裝飾品，一種彰顯身份的奢侈品，讓人們重新接受機械錶。自此，瑞士鐘錶業再回巔峰。

如今，瑞士鐘錶市場所遭受的打擊不亞於”石英革命”，斯沃琪的積極轉型是否能再次拯救瑞士鐘錶市場呢，讓我們拭目以待。

與斯沃琪一起在2015年進軍智慧手錶領域的傳統鐘錶行業還有一個，那就是手錶製造商Fossil。那一年，Fossil 先是推出了第一款智慧穿戴產品，其後又斥資2.6億美元收購健身手環製造商Misfit。

Misfit是可穿戴市場上最早走時尚化風格的廠商。當Fitbit、耐克和Jawbone都在做粗大智慧手環時，Misfit就提出了”要為紐約而不是硅谷開發產品”的思路，最先打造出金屬鈕釦的運動可穿戴產品。收購Misfit對Fossil來說，其實很符合自身品牌的調性。創立於 1984年的Fossil，是第一個將手錶的價值與款式完美結合的美國品牌，與Misfit的結合有一定程度上是想融合其品牌特性以及原有的使用者基礎，更快的進入智慧可穿戴市場。

在17年開幕的巴塞爾鐘錶展上，Fossil釋出了一個驚人的訊息，表示將在旗下Emporio Armani、Misfit Vapor、Diesel 、Michael Kors等 14個品牌中推出超過 300 款智慧手錶。當然這其中不僅包括普通意義上的 Android 表，還有僅具備通知或其它健康功能的傳統手錶，可見其對進軍智慧手錶行業勢在必得。

國外巨頭紛紛踏入智慧手錶市場的同時，國內知名鐘錶品牌飛亞達也不甘示弱。作為中國境內唯一一家表業上市公司，在2016年，飛亞達與阿里巴巴聯手釋出了第一款智慧手錶。其外觀採用傳統鐘錶工藝製作，內建阿里巴巴集團YunOS系統，擁有運動計步、定製提醒、智慧防丟等功能。

隨著科技與社會的發展，人們的需求已經慢慢開始轉變，我們關注的焦點開始由外而內向人類個體本身迴歸。硬體終端、智慧AI以及大資料的出現代表未來將是一個萬物互聯的時代，而傳統手錶缺少互動功能，難以滿足人們的需求升級，註定會被時代所淘汰。只有改變自己，融入時代，或許才能找到一條新的發展之路。

紅海轉型之戰

傳統鐘錶行業積極轉型之時，已身處紅海的手機廠商也紛紛投入智慧穿戴行業的藍海。

來自中國產業資訊網的資料，全球智慧手機銷量增速自2014年以來快速下滑，2016年增速已跌至個位數，2017年銷量增至15.37億部，但增速進一步下滑至2.8%。就國內手機市場來看，智慧機銷量在經過2015-2016兩年快速增長後，2017年回落至-11.6%。智慧手機市場已出現飽和狀態，智慧穿戴成為眾多廠商補充手機業務下滑的有力手段。

在颶風199火爆的同一年，魅族MIX智慧手錶上線淘寶眾籌，最終籌得510w。這也是國內知名手機品牌第一次嘗試物理指針式智慧手錶，後由於魅族內部組織動盪及調整導致智慧手錶專案擱置。

2018年，傳統和智慧結合的米家石英錶上線銷售，主打腕上的科技與美學。值得一提的是，這款智慧手錶的外形和魅族MIX神似，據說其背後的小米生態鏈公司——隱秀科技，其部分員工來自魅族（深圳）智慧手錶團隊，這事不禁讓人浮想聯翩。

衆所周知，魅族和小米之間的關係本就緊張，相傳早年黃章想拉雷軍做魅族的CEO，毫無保留的和雷軍交流魅族的一切，做M9的時候，連UI互動文件都發給他一起探討，結果，雷軍創立了小米，並遠遠甩掉魅族。小米抄襲的訊息從未停止過，不知道米家手錶是否又會成為兩家開仗的新導火索呢。

也是在18年，聯想陸續釋出了Watch 9、Watch X、Watch X Plus三款智慧手錶。這是聯想繼收購摩托羅拉後在智慧穿戴領域的又一重要舉措。從Android系統的Moto 360，到現在的物理指標及物理指標+螢幕混顯類智慧手錶，聯想智慧穿戴的方針上從大而全的功能應用轉化為細分場景的應用，不失為一次重大博弈。

可是，現在不賭更待何時呢。回到2014年，微軟宣佈對諾基亞的收購正式完成。次日一早，諾基亞位於芬蘭的總部大樓便正式換上了”Microsoft”的標誌。也是在那一天，諾基亞CEO約馬奧利亞說出了一句註定要被行業銘記的話：”我們並沒有做錯什麼，但不知道為什麼我們輸了。”時代不會對任何人留情，即使是連續14年的佔據手機市場份額第一的霸主，只要走錯一步，也只能黯然收場。

如此種種，無一不在說明，未來的商業發展競爭將會出現在穿戴行業，而作為穿戴中最常見的手錶，因其離人體近及不會被人體排斥的特性，無疑是最好的切入點。

現有的腕上產品總結來說可以歸結為三種價值體系。一是以傳統鐘錶為代表的滿足人們的裝飾價值；二是以安卓類智慧手錶為代表的，壓縮手機式智慧手錶，期望通過將類似手機的功能變得更便捷，滿足大部分人的大部分需求；三是細分領域應用類智慧手錶，滿足不同人群在不同場景下的不同需求和問題，針對這些差異化的需求和問題，提供細分差異化的個人行為與健康資料服務（PMPD）。

人體資料在個人健康領域的應用前景廣闊，智慧穿戴是未來發展趨勢這點毋容置疑，細分領域專業化趨勢也越發明顯，智慧手錶的競爭從技術的競爭上升到使用者價值層面的競爭。

正如上文所提及的，為什麼蘋果智慧手錶加入ECG就成了大勢所趨，而中國企業卻默默無聞？全球市場的激烈競爭中，國內企業必須具備價值定義能力，並在技術、趨勢、概念收斂上，具備強佔制高點的能力和勇氣才能成為行業的領導者。

期待未來穿戴領域的領頭羊能出現在中國，在全球科技領域為國內企業爭取更多的發言權。