頭條楓林網6月，SLife完成1500萬美金首輪融資，他們喊出了一個口號——連結美好生活。雷鋒網瞭解到，區塊鏈賦能線下實體商業，將商業空間和消費者更好地連線起來，是團隊的主要目標。
雷鋒網 (公眾號：雷鋒網) 這回採訪了SLife的兩位聯合創始人，桂斌和龔海剛，一位抓運營，一位搞技術。
SLife 聯合創始人之一桂斌 
SLife 聯合創始人之一龔海剛在進行講座
團隊情況
1 Q:您能簡單介紹下團隊嗎？
龔：我們總部在杭州，上海有分公司。團隊目前大概有40個人，還在招募成員。人員構成主要分為三部分，一是投融資、社羣建設、公關，二是產品需求；三是技術。
我們的技術團隊有大概15名成員，他們有著不同的從業背景。一是中興等傳統網路通訊公司，二是知名金融公司，三是國內知名區塊鏈公司；四是江浙的網際網路公司。
技術這邊細分為3個團隊，一是網際網路產品團隊；二是DApp團隊，負責錢包這塊；三是行業公鏈團隊。前兩方面偏應用。 其實網際網路和區塊鏈的運營沒有本質區別。
2 Q: SLife和開始吧具體是什麼關係呢？
龔:我們有創始人之前是在開始吧，SLife和開始吧法律上是沒有任何關係的。開始吧相當於一個oracle，我們可以用它的一些資源。
桂：我們可能會專案上有些合作。資料創造的價值應該歸屬於資料創造者。我們看到了傳統眾籌的侷限性，要想尋求突破，就要從更深層次的維度來做這些事情。
技術特點
3 Q:您認為行業公鏈需要起到怎麼樣的作用呢？
龔:首先我們要思考下區塊鏈的未來是什麼樣的。十年後，還會剩下多少條鏈，如果只剩一兩條鏈，就變成更高維度的中心化了。 沒有一條鏈是萬能的，公鏈也是爲了解決行業問題，我們需要的是垂直公鏈。
公鏈一旦明確了自己的定位，就不是競爭關係了，而是密切合作的。
從區塊鏈的架構來看，區塊鏈的運營週期可能非常長，要明確介面，使協議穩定，避免硬分叉。從治理協議來看，公鏈要提高自身的進化能力。
4 Q:基於上述觀點，SLife有什麼技術優勢呢？
龔： 主鏈作為一個基礎的鏈，能夠給上層的鏈提供安全上的支撐。 它完全是一條公鏈，沒有準入機制，誰都可以參與進來。另外主鏈上我們也會提供一些賬戶，類似EOS那種，有地址和名稱，可以提供更好的使用者的體驗；我們也提供一些掛鉤，能夠讓子鏈掛接上來。
單一層的鏈會有一些問題。做一條公鏈，有很多商家依託這個執行，一個商家的應用是需要有一些隔離性的，不能因為A商家的運營活動導致B商家變慢，這是不可接受的。另外，商家和商家之間，小的生態環境和生態環境之間，本身就是具有一定的私密性的， 所以我們採取的方式是，用子鏈的方式來支援不同的業務和不同的商家。主鏈主要是形成生態、提供賬戶，保障一些基礎的安全，子鏈主要是提供效能，具備快速最終性和業務的隔離性。
5 Q:SLife的共識機制是怎麼樣的呢？
龔：目前， 主鏈採用DPoS共識， 我們會做好共識插拔機制，以適應未來的發展， 子鏈採用PBFT的共識模式， 因為子鏈中參與共識的節點並沒有那麼多，或者說並不需要那麼多。PBFT能夠達到即時的最終性。當一個區塊記錄下來，這筆交易並沒有最終確定，它只是被記錄，這個在商業領域會有一些問題，因為在這一個領域可能需要一個返回的結果。SLife在鏈下還會做一些互動，因此需要滿足即時一致性。
6 Q:你們採取哪些方法來提升效能呢？
龔：目前，共識演算法及去中心化的部署架構是效能的主要制約因素。 另外，我們在商業上肯定還是要支援智慧合約的，智慧合約執行的效率對效能也有影響。其實把整個體系剝開來看，SLife的共識以及智慧合約其實是都是由共識節點去執行的，所以我們用不同的共識演算法來滿足不同的需要。除了鏈上分層的結構（主鏈+子鏈），節點內部我們也會有一些提升效能的考慮。現在的PoS和PoW沒有特別講究節點內部的叢集部署，可能都是單機部署的。從網際網路技術的發展過程來看，目前中心化節點裏面的水平伸縮性這方面已經產生了很多成熟的方案。單個節點內部可以提供一些功能，從而提高計算能力，比如說讓智慧合約並行地執行，這在真實的商業場景裡是非常有用的。
7 Q:您之前說「區塊鏈安全是一個體系」，這句話是怎麼理解的呢？
龔：雖然這項技術目前發展得不算很成熟，但是它的整個體系已經成爲了一個產業鏈。比如說PoW這種共識，往往對應的是挖礦的一些節點，之後又產生了礦池，礦機和礦池之間往往還有一些挖礦的程式，這也不是官方提供的，往往是第三方提供的。在礦池之上，個人用的話，還有錢包，錢包裏面會有資產，使用者可以交易資產，於是就產生了交易所，交易所還分中心化的交易所和去中心化的交易所，交易所裏面交易的有可能是原生的加密資產，也可能只是token，而token又來自於智慧合約，智慧合約也算是一個節點。這個合約跑在鏈上，那鏈本身的安全也需要特別注意。 所以從這個角度來說，去解決整個產業鏈的安全的話，是一整套的打法，光把一個環節弄安全了，其實不一定有用。 比如說，你的鏈做得很好，但是你的智慧合約有問題，結果被人刷出無數個，就會導致崩潰。原來比特幣裡存在51%攻擊，這個成本很高，但現在也有了雲算力，我們不用買礦，可以租用它的算力。
個人經歷
8 Q:您之前有著豐富的網際網路開發經驗，進入區塊鏈行業以來，您的思維方式和工作方法跟以前比，有哪些變化呢？
龔： 先說相同的地方， 我之前接觸過很多一流的網際網路公司和金融公司，它們的應用千差萬別，但是對系統的安全性、可靠性、效能方面的要求都是比較高的，這塊都是共通的。如何建立一支高素質的技術團隊，這方面我也有一些經驗。對事情的判斷力，設計上如何做取捨的經驗不管到哪個領域都是適合的。
區塊鏈的技術非常新，如果我們把每條鏈剝開，會發現它的每個環節並不是很新。比如說P2P網路，這在電驢時代就有了。安全方面，現在主流的演算法，不管是橢圓演算法，還是SHA256演算法，都是久經考驗的，不同的地方都會用到。甚至現在我們在考慮的通訊協議的優化，在之前也做過。
不同的地方在於，之前我工作的領域會比較少關注共識機制。但這個沒關係，現在業界有些論文和白皮書裏面會有相應的介紹，有些有差異，但不會形成障礙。
除了核心的開發團隊外，我們還要帶動社羣的力量一起去做這件事情，這塊就跟之前完全不一樣。我們的程式碼將來也會開源， 這跟原來的模式肯定有非常大的不同，根本上是觀念的不同。我們知道它是去中心化的，要把網路基礎設施搭建好。在因地制宜的基礎上有些創新。
有意思的是，SLife團隊的協作模式也比較新穎。我們內部也會分成幾個小團隊，也是社羣化的。產品經理和運營可以加入到任意一個團隊中，他們可以交叉組合，我們也有token激勵。
區塊鏈+眾籌
9 Q:怎麼看待區塊鏈和眾籌的關係？如何把區塊鏈應用到眾籌領域中？
桂：ICO其實就是眾籌的一種形式。以太坊的智慧合約就把眾籌做得非常好，非常成熟。所以去年有了一波ICO的高潮。
在歐美，眾籌是個傳統，大家覺得有意思就參與了，區塊鏈從誕生第一天起就是這樣的形式。因此區塊鏈和眾籌可以很好地融合。
10 Q: 如何避免眾籌騙局呢？
桂：眾籌相當於是對當下未發生，未來有可能發生的事情的期許，有人覺得這個事情會有價值，就用錢去支援它，獲取未來的回報。
眾籌失敗有兩種，一個是當時承諾了，結果沒達到預期；二是拿了錢就走人。第一種是失敗，第二種是欺騙。
如果防止這兩種情況的出現，那眾籌的時候，專案不能只是一個想法，要看在想法的基礎上，發起人或團隊付出了哪些努力，如果想法已經落地了90%，還差10%就能實現，這是個眾籌的好時機。因為這時候潛在支持者才能更好地判斷專案成功的可能性，另一方面，欺騙的成本也變得極高。
像我之前在開始吧幫助線下商業空間眾籌，眾籌發起方不僅僅要提供設計方案，還要有租約、相應的證書、合同，才能真正進入眾籌的階段，這也是在降低行騙的可能性。同時我們也強調， 眾籌這件事和個人的信用是連帶的 。我們會在一開始就強調這個專案跟某個人是相關聯的，他會承諾自己盡力去做好這個專案。
在區塊鏈世界裏， 價值流動會形成一個新的信用體系 ，這個體系肯定會讓欺騙者付出的成本更高。
願景與展望
11 Q:SLife的白皮書上有一句「你可以擁有的新世界」，能具體說下是怎樣的新世界嗎？
桂：這個新世界是個真正的共享經濟的體系，線下商業的經營者跟他的核心消費者分享經營行為和生活體驗。
小而美的線下商業空間代表了一種特殊的生活體驗，這種生活體驗一定是他們的創造者把自己對於生活的理解、想象、追求和當地特色結合在一起來做的。這種體驗在未來的需求會越來越大，人們的生活壓力大，收入提高後，更需要這種獨特的體驗。
這種小而美的東西其實特別需要支援和幫助，因為現在任何大平臺都不會去幫他們，大型金融機構和生活服務平臺都是標準化的，它們更習慣服務標準化的企業，它們可能會幫助一些小微企業，但是最終還是會跟小微企業奪利。這些小而美的線上商業空間特別容易有認同它的理念和價值的使用者，他們會形成一個小社群，但這些社群沒有串聯起來，力量很小。SLife想把這些社群連結在一起，形成一個社羣， 這個社羣的力量會更大，也會通向更大的世界，這也是我們想要的世界 。
後記
雷鋒網瞭解到，SLife 10月會上測試網，年底第一個版本上線。此前桂斌在區塊鏈大會上的主題演講題目為《連結升級——SLife賦能實體經濟》，SLife向我們亮出了它的決心，至於是否真的準備好，希望讀者能從這篇採訪中窺得一二。
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