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文章摘要： 我想我知道接下來會發生什麼你認為英特爾與你之前工作的公司有何不同
【獵雲網（微訊號：）】7月20日報道 （編譯：孫家樂）
編者注：Jim Keller是晶片製造屆的「超級明星」，而他最近跳槽到了英特爾公司，這引發了業內的廣泛討論。關於跳槽原因以及Jim Keller本人的工作現狀和未來的工作方向，AnandTech對他進行了一次專訪。
在過去，我們曾提到，在半導體工業中，有一些人比「搖滾明星」更值得稱道。這些人，無論他們身在何處，常常會在他們的職業生涯裡多次撼動他們的行業。其中一個人是Jim Keller，他的公開成就包括參與第一臺K8原型的早期設計、設計了蘋果的A4/A5移動處理器，以及領導AMD「核心開發」團隊時發揮重要作用。他還與人合著了超級傳輸互連標準，其中包括Zen和K12兩方面，特別側重於Skybridge概念。
回溯到今年四月，Jim從特斯拉(從事低壓自動駕駛硬體的工作)跳槽到英特爾，擔任矽工程集團的高階副總裁。除了現在也在英特爾工作的Raja Koduri，吉姆·凱勒就是今年早些時候我通過Twitter進行的一次民意調查中最需要的物件之一。很明顯，英特爾有人正在關注這件事，因為本週英特爾邀請我們對他本人進行一次簡短的獨家採訪，集中討論他的新角色和新職位。
在過去的20年中，Jim已經監製了許多關鍵產品。但值得一提的是，現代處理器工程團隊是致力於3-7年甚至更久的開發週期的龐大團隊。在以前的公司中，Jim一直致力於開發團隊和績效考覈，但現在他正處於英特爾大型開發巨頭的保護傘下，他工作的關鍵領域之一將是專注於「SoC開發與整合」。擁有眾多優秀工程師的英特爾公司的規模可以讓Jim Keller這樣的「搖滾明星」的才能得到最大的發揮。英特爾首席工程官Murthy Renduchintala博士表示，該公司「已經開始採取激動人心的舉措，從而在我們進入異構流程和架構的世界時，從根本上改變我們構建晶片的方式」，這可能被視為英特爾對未來方向的一個暗示。
Ian Cutress（簡稱IC）: 對於我這一代的許多人來說，聽到著名的Jim Keller即將加入英特爾，真是令人震驚。這是否就像一名F1車手想為法拉利車隊效力？你是否早已意向加入英特爾？為什麼加入英特爾呢？
Jim Keller（簡稱JK）: 老實說，我從來沒有想過這件事。在我的職業生涯中，你知道，有些人問我是怎麼計劃的，老實說，我只是在做下一件有趣的事情。所以，我有過一堆對我來說幾乎是隨機的工作和有趣的經歷，它們都很有趣。當在英特爾出現時，在Raja加入後，像Murthy，Brian，Raja這些人對我進行了類似的鼓動。在我加入特斯拉之前，我和他們談了很長時間，至少和BK[BrianKrzanich]談了好幾次，然後他們又給了我很多鼓動。他們給了我一個看上去很有趣的機會，所以我選擇抓住了這個機會。
IC:2018年，當你加入英特爾時，你大腦的哪些部位發生了變化？你認為英特爾與你之前工作的公司有何不同？
JK: 我會告訴你，我在不同的地方工作過，我只知道每個公司的文化是不同的，雖然我對公司的文化有自己的想法，但我的計劃是要去了解這個地方人們，瞭解的基因，瞭解人和問題。我並不是真的在想，我知道該怎麼做，因為有些地方你知道有明確的計劃和議程，有些地方你不知道。所以，老實說我真的不知道在這裏我會發現什麼。
IC: 我聽說有些公司是爲了招聘人才而僱用人才，你是如何搞清楚自己到底想做什麼的？是給了一份全權證書還是一個職權範圍？
JK: 我被聘為矽工程公司的高階副總裁，所以Murthy是有一個計劃和框架結構的。常常會有大量的SoC團隊和CPU執行團隊為我工作，因此這有一個相當大的空間，這也是一個相當大的團隊，他們有很多事情要去做。
IC: 關於你將在英特爾擔任矽工程集團的副總裁，專注於SoC開發和整合的宣告，似乎聽起來像是一個非常模糊的標題。你能更深入地解釋一下你在英特爾做什麼，以及這如何激發你的興趣嗎？
JK: 我不知道你為什麼認為這是模糊的，你能澄清一下嗎？
IC: 因為英特爾的產品庫中有這麼多種類繁多的產品，其中有許多都屬於SoC開發和整合的範疇。
JK: 英特爾的有趣之處在於其規模龐大，而且該公司在許多市場上也都是如此。他們發揮著推動新技術發展的巨大作用，在英特爾公司讓我開發大量矽產品的角色在我看來非常能激起我的興致，因為它潛在的影響非常廣泛。它在一個很大的平臺上競爭著，所以這真的很有趣。我在不同級別的不同公司擔任過不同的角色，這對我來說是一個新的機會，我對此很感興趣。
IC: 那麼，如果這個規模可能比你以前做過的龐大5倍或10倍，這會激起你的興致嗎？
JK: 哦，當然會的，這太酷了！我是說，你不會每天都得到這樣的待遇，這是肯定的！然後你知道，進入一種文化和環境，就像多年來，全世界都認為英特爾是一家巨大的、氣勢洶洶的半導體公司，但我想說的是，它確實是一家專注於工程的優秀公司，從我和人們長達兩個月的交流中，可以發現人們是如何看待並進行他們的工作的，這種文化是非常有趣的。正如我所說的，我的計劃是認識別人，和每個人交談，看看到底發生了什麼，我如何才能為之服務。到目前為止，這個計劃實際上進行的很棒。
IC: 只有六個星期的工作，有多少面孔是熟悉的？你必須去做自我介紹嗎？
JK：是啊，老實說，沒那麼多。我的意思是，我認識一些高階技術人員，不管是通過名譽還是個人，但並不是一個很大的數字。我的意思是，在我下屬的大約20個員工中，我想我認識其中的兩人，但我以前沒有見過他們。我要說的是SoC團隊的副總裁——我是高階副總裁，所以我的一些員工是副總裁，還有一些高階技術人員，所以我想把專注於組織的人和技術人員混合在一起。
IC：矽工程是一個龐大的集團，工程師遍佈各地。您是否已經為特定專案領導了一個特定的團隊，或者幫助指導多個團隊跨越Intel的產品線？
JK：你知道我做過各種各樣的事情。關於這類專案有兩件有趣的事情：一是建立真正與衆不同和成功的優秀產品；另一種是與工程團隊合作，讓人們參與進來。你知道，要確保像降低環境中的摩擦，製造更好的彈射器，建立更好的過程，建立更好的組織，都是很複雜事情，你可以在管理書籍中讀到「後效」的故事，但是你知道當你真正與真實的人和工程師接觸時，有些變化是微妙的，而有些改變則不是，所以我在我需要做出貢獻的地方做出了一些貢獻。我認為如果我成功了，我就沒那麼多事要做了，但結果總是會彈出一些東西來。我覺得，我的大腦很有活力，所以我總是在想一些事情。
我對這個問題的不同層次很感興趣，這有很大的計算方向。比如我不是一個真正有遠見的人，我更像是一個去構建東西的人。但是要製造東西，有技術問題，也有組織方面的問題。即使事情進展順利，你也明白有一些有趣的事情需要改變。還有一些決定，比如你什麼時候做一個增量產品、什麼時候做一個新產品。你知道，英特爾的規模足夠大，前景也很複雜。對我來說，它的範圍和規模是非常有趣的。
IC：你能討論一下你的任務是擴大團隊和建設團隊嗎，還是你已經在對產品路線圖進行分析了？
JK：英特爾作為一個整體是一個相當大的工程組織，我沒有想過我一定要擴大一些團隊。我們總是在完成專案並開始新的專案，所以有大量的工作和分析、設計和判斷我們應該在下一個專案上做什麼，以及如何組織起來正確地完成這些工作。但是，我不是來這裏擴大或建立團隊的，我來這裏是爲了製造產品，我認為我們的人手很充足。我的意思是，我們總是僱用優秀的人，因而有一定數量的人來來往往，這是相當正常的。我認為英特爾的留用率很高。
IC：那麼，你、Raja和Murthy Renduchintala之間的等級是怎麼樣的呢？我們知道你曾經在AMD和Raja一起工作過，你以前和Murthy合作過嗎？
JK：不，我沒有，我知道他的事，知道他什麼時候來的。在我加入之前他與我有過很多的交談，很明顯，自從我加入之後，我們就有了更多的交流。他是一個非常有動力的角色，他真的喜歡去完成產品。到目前為止我們似乎很合得來。
IC：我們在Twitter上看到你和Raja Koduri上週在海法參觀英特爾高效能實驗室的照片，你能談談你們在那裏做什麼嗎？
JK：你知道，我在以色列有一些團隊，我們要去那裏做一些路線圖的決定，然後我們參觀了實驗室，四處遊蕩，然後Raja釋出了這張照片。所以這只是正常的工作。最後是有從舊金山到特拉維夫的直飛航班，這非常棒，我們基本上可以開車去機場，睡上10個小時，在海法醒來，那個團隊做的很棒。那時有一件事，當我進來時，他們問我是否聽說過他們，我說：「你們都很出名！」
IC：通常，當我們與公司的新招聘工程師交談時，他們會說，他們正在從事的專案在兩年內甚至五年內都不會是客戶面臨的問題。你是否有在未來一年左右會實施一些短期專案的願望，或者你預期它們會更長遠、更長遠？
JK：我喜歡這整個過程，比如，我一直在和人們談論我們的實驗室和電源效能特性是如何工作的，又比如我們的SoC以及整合和驗證是如何工作的。我喜歡檢查整個堆疊。我們正在評估一個新設計進入模擬需要多長時間、質量指標是什麼，所以是的，我參與到了每個專案中。
我們剛剛舉行了一次人工智慧峰會，人工智慧的所有領導人都出席了會議。我們有很多專案在那裏進行，我的意思是，英特爾已經是人工智慧的主要參與者，就像Xeon上的幾乎每一個軟體堆疊一樣，我們有相當多的專案在進行。有先進的開發工具，有具體的執行，有流程和方法。是的，我在計算機行業有相當豐富的經驗。我是一個「不遺餘力」的技術人員，當我們在海法時，我向工程師詢問表面貼裝包裝插入了測試板的夾具的清潔度，。
此外，我們有一個超級酷的實驗室。我們有2兆瓦的伺服器牆，用來執行我們的CAD系統。我喜歡所有的細節，所以，我不是一個真正的未來型人。我很明顯地想到了未來，因為我最喜歡引用雷·庫茲韋爾（Ray Kurzweil）的話：「人們認為未來的25年會像過去的25年一樣，但未來會加速，因此未來10年的計算將變得有點瘋狂。」但是接下來的6個月看起來會很像過去的6個月，所以我想說，在日常工作和加速的未來之間有一種創造性的緊張關係。這是一個非常有趣的問題，特別是當你有成千上萬的工程師在工作的時候。
IC：加入英特爾後你學到了什麼？
JK：我已經瞭解到有很多事情要發生，它的技術水平很高，而且對團隊的能力要求非常高。英特爾的基因是「把事情做完」，人們對它相當熱情，所以我非常喜歡。科技領域有很多不斷變化的東西，而且技術在未來顯然也存在一些不確定因素，所以你知道人們對此很擔心。是的，總的來說，這是一個非常有趣的現象。
IC：你有時間調查一些你感興趣的英特爾的競爭對手的產品嗎？
哦，當然會。我指的是技術，你必須考慮一下技術的基本原理，比如計算機體系結構和軟體是如何工作的、電晶體在哪裏、鑄造廠的路線圖在哪裏，然後你會考慮你想做什麼、你能做什麼、競爭格局是什麼、客戶的需求是什麼，所以這個空間是多維的，你必須考慮一切。你總是把你正在做的和上次做的做比較，對吧？這是一個非常好的主意，但是你也必須和你的競爭對手做比較，你必須把它和你能做的最好的事情做比較，對吧？這兩者之間存在著創造性的張力，因為實現不同目標的難度取決於基礎的佈局，而這並不是一件容易的事。
IC：英特爾的投資組合中有一些元素對你來說一定是新的。關於英特爾的產品系列，您期待進入哪些元素？
JK：你認為哪一部分對我來說是新的？
IC：我的意思是英特爾產品的範圍可能意味著你不一定能把注意力集中在以前的角色中。
JK：嗯，我是個計算機專家、人工智慧專家和一個SoC專家。我對GPU和軟體瞭解很多，我曾從事網路處理器的工作，我在電晶體級設計和鑄造技術方面做過相當廣泛的工作。有人曾經對我說，這對你來說一定是全新的。要把所有的模式都匹配是複雜的，但其細節是有趣的。有誰做這個任務也是取決於任務本身，但問題是，這是全新的未來10年的計算。
我們正在經歷一個略帶激進的在資料中心和客戶端方面向人工智慧的轉變。因此，這不僅是新的，而且這是一個新的行業。但是構建處理器的機制是我非常熟悉的。英特爾的CPU設計人員設計了一些相當創新的CPU元件，我們建造處理器也已經有大概50年的時間了。在我看來，今天處理器設計的某些細節和25年前一樣，但由於規模的關係，某些東西有著驚人的不同。我放進電腦的第一個分支預測器是2千字節的SRAM陣列，現在你知道，我們可能有100兆位元組(跨晶片)。如你所知，這是非常不同的。
你知道「規模上的差異造成種類上的差異」這句話嗎？我想到了神經元和大腦，或者螞蟻和蟻群之間的區別，但是我們有很多有趣的斷點，根據規模的情況來計算。然後，我們在計算方面有了突破，因為像幾年前人工智慧發現的下降梯度，只是改變了計算模型，然後在計算機設計方面變成了狂野西部，所以我看到了那裏的新奇。但在執行方面，這是一門熟練的手藝，英特爾有很多熟練的工匠，他們的一些工具比其他的更鋒利，但我是電腦設計方面的工匠。
IC：您是否希望定期開發處於領先地位的生產節點上的產品？
JK：當然。
IC：你是如何參與開發新工藝的？
JK：他們是如何在晶圓片上塗上金屬層的，事實是並沒有塗。那麼是如何定義為效能頻率密度功率優化的下一代技術節點的？在前兩個星期，我們坐下來走過英特爾14,10和7nm的金屬堆疊，我對此有很多看法。所以你知道，我對這種東西有一個簡單的理論：當我告訴別人我的觀點時，會發生兩件事之一。他們喜歡我說的話，或者在我錯的時候糾正我。所以我將參與其中。
IC：我很想聽聽你的意見，但我不認為公關團隊會讓我聽他們的。
JK：這裏有人在搖頭！
IC：我知道原因！
JK：英特爾一直是一位出色的鑄造開發商，這是一個超級複雜的領域，你知道，他們在世界上領先了20年。有些人遇到了麻煩，就會說「噢，我真倒黴，接下來會發生什麼」。就我個人而言，我想我知道接下來會發生什麼：修好它，繼續前進。
IC：有很多人對這個故事感興趣，也對你如何融入這個故事感興趣，我們也許會在稍後的某個時候回來討論這個問題。
JK：你知道，這是一個複雜的問題，而且，這些東西比人們想象的更復雜、更有維度。有很多工具可以幫助採取積極的措施，我已經成功地設計了一些專案，比如說，一些創新是架構性的、一些創新是在矽級的、一些是在系統級的、還有一些是軟體級的，看看整個專案，然後去製造偉大的產品總是很有趣的。
再者，英特爾的特殊魅力在於，我們可以玩很多不同的遊戲。英特爾已經為許多跨多個平臺的軟件技術制定了標準，作為一個架構師，我尋找這個領域的一致性，並作為一個構建產品的人。我要確保做事情的機制和每個層次的手藝都很高。所以是的，我肯定會和技術人員在一起。多年以來，我一直認為CPU效能是非常重要的，圖形效能是非常重要的，密度是非常重要的，我對如何應用它很感興趣。就像英特爾投資3D XPoint一樣，這是一項非常有趣的技術，而我們現在是無線領域的一員，以及我們的各種元件和電源，我認為這是半瓦到兆瓦的問題。所以，你知道，這是一個相當廣泛的範圍。
IC：在你的腦海中是否有一些你想要去做的想法，這些想法現在可以在英特爾實現了嗎？
JK：我有點工作，更專注於下一個真正有趣的問題。我認為我們將進入圖形業務，我們一直在開發一些非常有趣的圖形。我們已經採取了一些非常嚴肅的舉措，並且已經扮演了人工智慧領域的一個重要角色，我們可以部署的規模是非常有趣的。但是，你知道，我們業務的支柱是個人電腦世界和伺服器世界。確保我們的客戶超級快樂，是我們正在做下一件偉大的事情。
IC：當宣佈未來的產品時，你期望面對公眾嗎？
JK：我很懷疑，因為我並不是一個真正公開的人，所以我喜歡在科技上工作，偶爾，我相信他們會把我拖出來。但我不是公關人員。
IC：在今天的市場上，我們有高效能的CPU，我們有超級GPU，硬化的IP塊，大規模部署的加速器。從你的角度來看，計算機的未來在哪裏？目標應該僅僅是「提升」，還是更微妙的東西？
JK：就像我說的，計算機世界正變得相當廣闊，我們得出； 從半瓦特到一兆瓦的有趣的觀點。我們有打規模的工程團隊，將會處理相當多的這些事情。
IC：我們還需要x86-64嗎？
JK：好吧，64位有很大的地址空間，所以我們還沒有用完它！我認為，如果你看看新的應用程式和它們正在處理的資料型別，以及如何加速這種數據處理，那會變得就更有趣了。各種各樣的人會有問題，這需要幾天的時間來計算，對嗎？有些東西我們想在幾秒鐘到幾分鐘內計算，但這需要花時間來設計程式。
所以每隔一段時間就會有人說「哇，當電腦足夠快的時候會發生什麼？」，我總是想，「真的嗎？」RayKurzweil有一張我認為從1870年至今的計算機效能圖，它是對數線性的。所以，當有人問我，我認為未來將走向何方——嗯，我認為100年來它一直是一個對數線性標度，現在是第104年，那麼你認為接下來會發生什麼？我想這個情況還會持續一段時間。
但我會盡可能地以有遠見的方式來解決這個問題，因為接下來我要看看我們的伺服器產品，一個GPU產品、一個人工智慧產品、一個客戶產品、一個電力約束產品，以及一個電力無限制產品下一步該做什麼。你知道，你對每個設計點所做的選擇都是有趣的，有好的有壞的選擇，也有關於客戶需求、競爭需求和方便性的權衡。想要解決這件事是很複雜的。
IC：對你個人來說，你利用最新技術的最好方法是什麼？一個好的工作站？自動駕駛汽車？高階智慧手機？你是遊戲玩家嗎？
JK：我是個風箏衝浪者，所以我不知道該怎麼跟你說。我想我是最不懂電腦的電腦設計師。剛剛有人幫我登入了我的一個線上帳戶。所以我會用我的智慧手機，我喜歡我的自動駕駛汽車。我總是隨意地使用科技，但我並不是一個真正的科技書呆子，除了把它們作為工具去製造電腦。
IC：謝謝你，吉姆，謝謝你抽出時間！
JK：沒事，這很有趣！