頭條楓林網成立僅四個月，瑞典快時尚巨頭 H&M 集團旗下瞄準千禧一代的街頭風新品牌 /Nyden 正在用全新的方式顛覆傳統時裝設計。
/Nyden 品牌聯合創始人 Christopher Skogfeldt 表示：“我們邀請了時尚行業的意見領袖參與設計，僅採用和尋找消費者真正喜歡的設計靈感。為的是向世人證明： 時尚和設計的權利不在巴黎設計師的手中，而是在普通消費者手中！ ”這也是品牌所提倡的“ 時尚民主化 ”。
Christopher Skogfeldt 指出， 相比生活在巴黎的設計師，當今消費者的時尚理念更多受到其它方面的影響 。 “人們會受到自己所在的團體、朋友或某些在社交媒體分享時裝搭配的人的影響，周遭也隨時都會閃現靈感和設計線索。我們則意圖通過時裝設計民主化，激勵人們更多地去展現 自己的靈感。”
近期，/Nyden 品牌推出最新聯名宣傳活動， 不同於近期大熱的藝術家聯名方式，品牌選擇與意見領袖合作 ，通過 Instagram Stories 投票工具收集消費者的偏好選擇，如：面料印花、是喜歡拉鍊還是鈕扣等，讓粉絲自己決定喜歡的設計。 最終的投票數據將直接決定品牌新系列兩款裙子的設計。
品牌本次合作的 Instagram 意見領袖包括：Blonde Collective 博客創始人 Ashley Guyatt、時尚新媒體 Refinery29 高級編輯、個人賬號有14.3萬粉絲的 Alyssa Coscarelli 等。 Christopher Skogfeldt 透露，這些作品將於不久後在品牌官網上線。
Christopher Skogfeldt 指出，通過本次宣傳活動及未來的更多活動， /Nyden 意在告訴消費者： 要影響潮流的變化，無需成為藝術家或滑板高手 。 “我們正在尋找對這個世界上有想法的人，因為這些才是最有趣的部分。我們能從他們的想法中汲取設計靈感，進行深加工。”
近段時間，受旗艦快時尚品牌 H&M 在生產和營銷戰略方面的失誤等負面影響，H&M 集團銷售額和淨利潤出現下滑。 未來，集團更希望依賴新業務推動銷售增長，而 /Nyden 的品牌定位，讓集團有更多機會以相對更小的成本風險和體量，試驗新的零售和設計戰略。 /Nyden 品牌還借鑒了 H&M 集團旗下其他品牌，如 COS 等的歷史經驗——COS 近期剛剛推出100%回收棉產品系列，意在測試新的可持續發展生產模式。 （詳見《華麗志》此前報導： 最新季報業績不佳，H&M 開售街頭風新品牌 /Nyden 拓展新的增長點 ）
Christopher Skogfeldt 指出， 儘管 /Nyden 與 H&M 共享生產工廠，但品牌是獨立運營，還具備協助公司實現最佳運營模式的特殊功能 。 “我們想要徹底改造產品研發等各個環節，還希望能給H&M 的團隊以靈感，以’接地氣的方式’運營時裝品牌。這對整個集團都有好處，在H&M 打下的基礎之上，我們 能從歐洲、北歐國家更進一步，美國是集團的第三大市場，也是我們的首要目標市場。”
/Nyden 未來會繼續保持線上銷售，親民設計的模式。 套用其官網的描述： /Nyden 不僅是一個“非傳統時裝品牌”，更是一個“有靈魂，激發新潮人士創意，與其共同創造 ”的平台。/Nyden 此前合作的“共同創作者（co-creator）”包括歌手 Dua Lipa、紋身藝術家 Dr Woo、造型師 Farren Jean Andrea、歌手兼作曲人 Justine Skye 等。
儘管品牌當前的設計和產量規模都不大，但 Christopher Skogfeldt 表示， 這樣的合作將從今年秋季開始會有所增加——計劃至少與10名共同創作者合作，每人合作5～16款產品，產品價位也會更廣泛 。 “在很多情況下，價位不是最重要的，我們未來的商品價格區間是 25～2000美元。”
Christopher Skogfeldt 認為， /Nyden 的模式會激發其它零售商和品牌採用相似的模式 。 而伴隨新事物誕生所出現的反對聲，他的態度是開放的：“我們與有創意的人交流。很多非時尚行業的公司正在挑戰傳統時尚行業，很多初創公司會顛覆人們的傳統時尚觀念。 我們很擅長激發創造力，如果能啟發更多公司，讓人們表達自己的觀點和態度，有些人會因此而異常激動。 對於反對者，我們的態度是‘隨他去吧’ 。 ”
不久前，根據 LinkedIn領英上顯示的資料，/Nyden 的聯合創始人兼 CEO Oscar Olsson 已經離職，離職原因尚不明確。
（詳見《華麗志》歷史報導： H&M集團旗下新品牌 /Nyden 聯合創始人兼 CEO 在品牌推出僅3個月後突然離職 ）
丨消息來源：英文網站 WWD、Glossy
丨圖片來源：/Nyden 官網
丨責任編輯：劉雋