頭條楓林網京東時尚“新掌門人” 胡勝利 正在用當年帶領3C團隊沖鋒陷陣的勁頭，從內部和外部雙向推動京東時尚版塊的快速迭代；與此同時，他瞅准了時尚與科技的未來，試圖踏出一條屬於京東的科技賦能時尚之路 。
在近日北京召開的“2018年京東時尚事業部戰略發布暨合作夥伴大會（以下簡稱“戰略大會”）上，胡勝利首次面向業界闡述了京東時尚事業部的策略方向。一個有意思的細節是，這 是第一次在一個子業務板塊的發布會上，同時有五位京東集團副總裁現身分享。
胡勝利的學習速度 VS 京東時尚的迭代速度
胡勝利身著修身西服亮相此次戰略大會，在隨後接受媒體採訪時，又改穿一身亞麻材質的休閒西服，內配純白T卹，腳踩Vans板鞋。 在接管時尚版塊後，他的造型與以往代表京東受邀出席200場各大手機品牌發布會時的造型判若兩人，但還是有圈內朋友笑稱，胡勝利的這場發布會開出了 時尚+手機發布會的感覺。
事實上，自上任履新以來，胡勝利親自帶隊訪談了60+品牌商家，並深入品牌訂貨會學習。 “說實話，我現在已經不是時尚新人了，我慢慢會變成一個時尚老人，因為我已經在時尚（行業）結識了那麼多的合作夥伴和朋友，” 他如是說。
這位曾經將京東3C市場份額做到全國第一的老兵，正將互聯網領域的學習速度、快速迭代精神引入京東時尚。 胡勝利告訴《華麗志》：京東時尚整個團隊的反應速度在不斷加強， 在這次大會之後，他也終於等來了品牌商家很多的正面反饋。
讓我們簡單回顧以下胡勝利履新以來，京東時尚迭代的時間表：
- 3月，攜手央視推出《時尚大師》節目；聯手英國時尚基金在上海舉辦2018 AW時尚新品發布秀演；發布京東在時尚領域的戰略佈局。
- 4月，與《時尚先生Esquire》宣布戰略合作；京東旗下奢侈品旗艦獨立平台TOPLIFE在滬召開戰略發布會；“無界零售解決方案”賦能經典男裝品牌紅豆股份，並簽署戰略合作協議；“攜手 奧康國際實現無界零售從行業端到消費者端的多維賦能，首次將奧康線下會員繪製成大數據畫像。
- 5月，針對微信平台的開普勒輕商城小程序正式上線: 支持快速一鍵生成平台，最快1天內即可完成小程序發布；與瑞士奢侈腕錶品牌Audemars Piguet(愛彼)品牌展開合作 ，在微信平台上推出品牌首家線上限時店；
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胡勝利基於自己的親身經歷，和我們分享了他對時尚的理解：“在3C，不同於電腦或家電，手機離人更近，手機科技的更新更快，迭代速度也更快。時尚就不 一樣了，時尚是離人最近的，是肌膚之親，戴在手上，穿在身上，所以我可以想像科技與時尚會在未來的三到五年，或者最多五到八年會有非常完美 的結合。”
時尚科技首次上升到京東集團戰略層面
從商業的角度， 時尚的本質是一門生意，而且，是一門全年無休、潮流無常、距離消費者最近的生意 。 近年來時尚這門生意被迫迭代，品牌無論是定位、戰略、運營還是產品設計，都被電商、社交媒體等逼迫得越來越快、越來越創新，而這一切都緣起於互聯網技術 的大規模應用和普及。
《華麗志》是中國唯一一家長期關注和全面報導全球時尚科技動態的商業媒體。 過去這兩年，我們見證了全球奢侈品集團及時尚品牌們對於科技的重視程度越來越高，在剛剛過去的4月：
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在這次戰略大會上，京東正式宣布成立 時尚科技研究院和時尚科技聯盟 ，這或許意味著—— 京東已經將科技賦能時尚提升至集團層面，這也是首次中國一家零售平台將時尚科技提升至戰略地位 。 據悉，研究院擬綜合集團AI平台與研究部、大數據平台、平台ARVR業務部三大核心技術板塊，通過系統規劃AI、AR/VR、大數據、智慧供應鏈、零售創新科技等，賦能 時尚品牌商。
談到成立時尚科技研究院，胡勝利強調：“我們並不是心血來潮，經過集團內部兩個月的反復交流，經過大家的頭腦風暴最終一致決定成立時尚科技研究院，因為我希望 整合整個京東平台的技術力量去集中賦能時尚 。 ”
從胡勝利的朋友圈可以看到，在接到調任命令前，他代表京東3C版塊參加的最後一個活動是全球科技圈盛會CES展；創立的最後一個門店是京東之家。
在CES展現場，他和多位全球科技大佬們溝通，並體驗了全球最先進的消費者端的科技應用。 他透露，當自己來到時尚事業部後，看到京東在AR和VR方面的進展超出預期，非常驚喜。 他認為，京東從時尚試衣、試鞋、試戴眼鏡，下一步包括戴手錶、戴戒指等等，從技術角度都可以做到非常好的結合。 在京東平台上，也可以看到AR商街、VR全景館、京東虛擬試衣間、尺碼助手、3D商品主圖、實景圖等眾多黑科技的嘗試；
除了針對消費者端的科技創新體驗，作為一家數字時代的零售商，京東一直提出的“賦能時尚”，其背後無一脫離不了科技的作用：從為品牌解決物流、庫存等問題，京X計劃 ，再到京東與騰訊戰略合作，乃至成立時尚科技研究院，都將支撐京東基於“無界零售”理念，推出包括數百項升級服務的時尚零售一攬子解決方案。
從碰貨到帶貨，京東時尚能否激勵商家？ 喚醒消費者？
雖然京東聯合了騰訊、唯品會等多個盟友，但胡勝利直言，”京東時尚要做好一定是還得依靠我們自己，依靠我們京東集團把時尚做好。”
京東從自營3C到成為時尚品牌的零售平台，其中的意識轉變最為難得。 胡勝利的一句話直觀地道出了在京東內部兩者的區別，“ 兩者模式不一樣，3C是自營模式為主，時尚是POP模式為主。 過去我們有意識到，但是意識可能沒有那麼強烈，現在我們意識到了 。 ”（注：POP全稱為Platform Open Plan，直譯成中文是“平台開放計劃”。
在這次戰略大會之前，Oris豪利時表、lagogo服飾、茵曼、暴龍眼鏡、卡西歐手錶、飛亞達、西鐵城、金利來、奧康、愛慕、新秀麗、七匹狼等眾多品牌“藍V”一起 參與了發布會的預熱活動。 戰略大會上，京東提出了多項結合時尚理解的變革，比如結合時尚行業的傳統規則，對品牌商家的賽道進行分類，分為一線、二線，超牌、設計師品牌各種的風格，並 在此基礎上嘗試設計更合理的激勵機制。 當然，最終商家對這些變革的反饋如何，還將由消費者說了算。
時尚界所關注的，京東其實一直在關注，但更多是用自己的方式，參與並支持時尚的發展。 當然，這也代表著京東對時尚核心精神、品牌理念的認知和理解的過程。
比如對中國獨立設計師品牌的扶持，早在2015年，京東便推出了設計師扶植計劃，此後便不斷將不同的中國設計師品牌帶上米蘭時裝週、倫敦時裝周等國際時裝週舞台。
比如維護奢侈品牌的調性和服務，胡勝利習慣性地引用一句詩“修合無人見、存心有天知”來表達京東打造專門的奢侈品倉，去維護品牌精神的用心，而TOPLIFE更 是從消費者端，用物理隔離的方式為奢侈品牌打造專屬的零售環境。 劉強東先生親自跟愛彼表的全球總裁一起，為雙方在京東開普勒輕商城的首個訂單送貨。
比如社會責任，京東公益基金會榮譽理事長章澤天代表京東與聯合國開發計劃署簽訂諒解備忘錄，雙方將在聯合國可持續發展目標的框架下，與京東供應鏈上下游合作夥伴攜手共建“可持續物資 循環再生平台”；京東公益還與諸多NGO組織合作，上線公益項目，愛心人士可以根據自己感興趣的項目，以“下單”的形式購買愛心物資，之後配送工作都由京東來完成；京東旗下 拍拍二手平台與奧康國際攜手推出廢舊鞋包換新活動，回收市民廢舊鞋包，同時雙方還斥資千萬成立“綠色基金”，補貼參加“以舊換新”活動的顧客。
未來實現“所想即所得”，是京東時尚的終極目標
這是時尚科技界未來將面臨的終極話題，身處這樣的時代變革洪流中，每一位消費者卻不一定感受得到。
胡勝利提到了五年前，他還沒有加入京東時，劉強東在央視採訪中總結的消費者購物三個階段：第一、所見即所得。 第二、所需即所得。 第三、所想即所得。 無疑，今天的消費者基本上已經完成了前兩個階段，在碎片化的生活場景中，線上隨處可見供人們衝動購買的入口。
胡勝利認為，“從全球趨勢來看，所有的經營實體，包括時尚企業也包括科技企業，都在越來越靠近消費者，過去是在理念上與消費者為中心，未來不止是理念，是 整個供應鏈都以消費者為中心”。
基於這個信念，更是基於京東近3億年度活躍用戶的巨大基數， 他認為未來 實現“所想即所得”，是京東時尚的終極目標 。
“我覺得我來到時尚版塊，不僅僅要把京東的時尚業務做好，更要把京東在智慧供應鏈方面的能力很好的賦能給這個行業，這才是最大的價值。”
| 責任編輯：Elisa
| 圖片來源：京東