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沒有人比我們更了解日本
「Jack Ma meets future global leaders at Waseda University」
「馬雲在早稻田會見未來引領全球的創業者們」
早稻田大學邀請馬雲做主題演講
校方邀請了三位不同領域的CEO跟馬雲對談。
青年君入手的門票
演講地點：大隈講堂
3月份，早大進行演講的消息一經放出預約瞬間爆滿。
這次的主題，除了會談一些他商業方面的最新動向之外，
還會和在校學生學生，也就是未來的行業領導者們對談。
今天出現在早稻田大學的馬雲
走到哪都是隨行的粉絲
馬雲的一舉一動在整個世界範圍都備受矚目，
因為他對行業未來不只是有預測跟描述的能力，
而真正可怕的是，可以定義行業的能力。
馬雲，馬爸爸，阿里巴巴
大多數人都會陷入一種強者崇拜的狂熱之中。
這次無疑給看到標題的人打了針雞血，
像是一本本成功學書籍的聳動封面。
都在幻想著「未來的全球化領袖」 說的就是自己，
一心向錢的時代，「誰不想」成為未來的馬雲。
在這背後就是成功學的核心—「急功近利的模仿」。
不在乎過程怎樣，只注重如何迅速達到目標。
要的是一種與眾不同跟超越平庸的模式滿足虛榮心。
小編覺得，不希望通過「成功人士」來解讀所謂「成功學」。
小編是秉著「不盲目崇拜成功學」的態度來看，
整場演講馬雲先生沒有任何偽雞湯的內容，
比如沉溺於成功學的假大空模式，
並樂此不疲的一針一針不停地打雞血。
這次為什麼是日本的早稻田？
這個問題從最初開始構思的時候一直思考到現在，
雖然沒有得到明確的答案，但是馬雲跟孫正義的關係，
還有早稻田跟整個日本經濟界的關係，
都是這次馬雲應邀參與演講的重要原因之一。
早年間阿里巴巴帝國啟動之初，
得到了Softbank董事長孫正義20億日元的資金。
很多人都問過孫正義先生同一個問題，
為什麼會看到這個基本沒有盈利的IT公司的未來，
孫正義的答案很酷也打臉所謂的「成功學」—
連計劃書什麼都沒看的情況之下，
「是因為眼神，一種動物的直覺 嗅到的(未來)。」
（早大校長送給馬雲的一幅畫像）
一方面早稻田大學跟日本的經濟有著千絲萬縷的聯繫，
現在活躍在日本大公司經濟命脈一線的人很多都是出身早稻田。
另一方面早年間李大釗陳獨秀都曾留學日本就學早稻田，
近代江澤民跟胡錦濤兩位領導人，也都在早稻田發表過演講。
在這次演講馬雲先生的開場說：
「自己小時候在電視上看到過關於早稻田大學的介紹，
這次很開心能來到這所知名學府做演講。」
關於馬雲我們究竟應該看什麼？
都是把他當財神，這一點我們中國人比誰都現實。
聽著很多人管馬雲都是「馬爸爸」「馬爸爸」的叫著，
戲謔和跟風之外不知道自己親爹聽了作何感想。
除了八卦戲謔還有被某些媒體包裝成假大空的成功學之外，
來get一些跟自己密切相關的新動向才是正經事，
所以就讓小編幫你總結出來這次的早稻田演講的幾個關鍵點。
早大演講中馬雲也有提到的：「倖存者偏差」
馬雲說：「比爾蓋茨跟馬克扎克伯格只有一個，而馬雲有很多。」
「那些名校沒有畢業的創業者當中，成功比例非常的低。」
「那些輟學又成功的人多是天才，少之又少。
我在有幸遇到了好團隊，因為我們團隊都不是天才，
你們知道的，天才都是很難搞跟管理的一類人，
因為那幫特別聰明的人，都想要當老闆。」
關於CEO，團隊，創業
「團隊需要的是一個明確的目標。
讓所有員工都想著同一件事，向著同一個目標前進。」
「工作在一起並不是吃喝玩樂交朋友，那是工作之外的事，
作為領導來說重要的是，讓所有人相信那個「目標」，
溝通為重相信彼此，並為了同一個目標一點一點努力。」
第一位phd+信息安全創業公司的CEO，
顯然對於團隊的運營十分不安，
連續問了「如何領導指南針是什麼」，
以及「如何相信團隊兩個問題」兩個問題。
「互相相信彼此，首先相信自己，
我看一個人通常是聽他說什麼，再看他做什麼，
是否言行一致，這點很重要。」
「不用太在意紛紛擾擾的聲音，
這裡說的不是固執己見，而是相信自己相信的東西，
創業不是一次性的賭博，時間會證明一切的。
就如同信任這件事，很多日本人日本公司對於信任十分看重，
但是信任有可能反反覆復，畢竟當年連我爸都不相信我，
「信任」不是得來的，而是一點一點在建造的。」
「當年淘寶裡面假貨泛濫，失去了很多人的信任，
怎麼辦，只有儘快完善一切挽回局面，總重也是如此。」
「而且作為領導者需要「唱反調」，
換句話說是想得更遠，團隊太得意的時候潑冷水，
團隊士氣低落的時候鼓勵每個人。」
馬雲在創業這件事上說：
「你們要想到近未來的事，並想辦法去解決才對。」
教育革命：立場逆轉
馬雲這次演講中很大的一個話題點，
就是因為第二個提問者所引發的，
「商業(公司)做行業的主導位置，
而學校是在後面迎合公司進行教育」
這是顛覆現在教育模式的設想。
「因為在未來的30年，大學會面臨巨大的挑戰。
機器會更好的完成那些能夠替代人類的的工作，
甚至是一些思考性的工作，
「創造力」才是今後大學需要重點培育的。」
「因為機器沒有人類的「心」，只有「晶元」。」
來自中國的提問者
在最後自由提問的環節發現了一件事，
那就是沒有事前安排，而且後期都被管理者吼：
「請讓日本人提問！」
中國人的問題真的就是「實在」，
第一個姑娘相比幾位日本CEO英文非常流暢，
問題也是非常時效+敏感，關於「阿里巴巴開發晶元」。
馬雲說「美國在電腦方面發展得早，是主導。
這次阿里巴巴投資晶元，是不同於電腦晶元，
而是手機跟雲端的晶元，我們不是為了對抗跟競爭。
而是不想要被壟斷，作為大公司也有責任做這些。」
第二個人直接用中文提問：
「在日本外國人就職難的問題。」
全場日本人陷入尷尬，只配有日—英的同聲傳譯，
所以被叫停，改為日本發問。
馬雲表示：「阿里巴巴願意僱傭為中日之間做橋樑的人。」
本來提問機會就不多的情況下，
在被要求請日本人提問的時候，
有位被選中的女性一直強調自己是「新日本人」，
中國-加拿大-日本
用英文說，自己現定居日本做化妝品生意。
問題是關於日本產品通過阿里平台的銷售新政策，
然而馬雲話鋒一轉：「日本的產品在中國有很大的市場，
同時也是很大的機會。不一定需要依賴我們一家電商平台，
直接去，你們的經營者需要打開思維走出去。」
有人誇讚馬雲的演講風趣獨特，問他有什麼技巧。
「我很喜歡語言，也很喜歡錶達。
相比啞巴英語，不斷的交流才是重要的。
至少我的英文好過川普的中文。」
「表達事實，表達所想，簡單明了，不繞圈子」
關於新興行業
那位女性創業者在致力於「經驗分享」，
這不是簡單的口頭表達或者照片視覺或是聽覺，
而是全方位的「體感」，可以通過機器人來做到遠程的體驗。
馬雲聽了覺得很有趣說：「我很想去珠穆朗瑪峰頂看看，
但是我不願意爬山，有電梯的話我會想要直接坐上去。」
「我願意在一個安全的環境做類似潛水，跳水之類的體驗。」
妹子急於推銷自己，問馬雲這可以放到淘寶嗎？
馬雲回答說，「相比這些，能夠通過分享「文化，歷史，思維」，
讓不同民族的人互相感知的話，會有更多理解跟和平。」
馬雲在最後給未來領袖們的話：
「很感動，他們知道自己想做什麼這點很重要。」
「而且作為領導需要有責任感，讓其他人願意加入。」
「領導團隊嘗試新的東西，讓團隊看得到希望。」
下面是小編現場拍的視頻，人氣爆棚：
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