歡迎光臨
我們一直在努力

上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果

上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果

機會不會自己找上門,它總是留給有準備的人。

資料統計,2017年國內乘用車銷售2471.83萬輛,同比微增1.4%,創下近十年最低增速的同時,也預示著真正的“車市新常態”的到來。

誠然中國車市整體增速放緩,但仍然難以掩蓋眾多中國品牌的大放異彩。其中,上汽大通在2017年,以超過50%的銷量增幅,在業內備受關注。那麼,在與行業如此大反差的增幅背後,上汽大通究竟是靠什麼取得了現在的成績?全新的C2B模式到目前發展如何?上汽大通在今後還面臨著什麼樣的挑戰?

上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果

2018年春節前夕,忙碌了一整年的上汽集團副總裁藍青鬆在大通品牌20萬輛下線儀式上,道出了上汽大通鮮為人知的背後故事。

“大通20萬輛下線,我不是很激動”

回顧過往,從第1輛到第10萬輛車下線,上汽大通用了5年時間;而從第10萬輛到第20萬輛下線,上汽大通只用了1年半時間。因此,藍青鬆一上來便幽默的說道:“上汽大通的第10萬輛下線時,我好像還比較激動,心想著總算10萬輛下線了。而現在上汽大通的20萬輛下線,好像不是很激動了,因為我覺得這就是一個時間點而已。按照上汽大通的節奏和計劃,2018年10月底我們就會迎來第30萬輛下線,2019年就會迎來第50萬輛下線。”

ADVERTISEMENT

不難看出,對於藍青鬆而言,關鍵銷量資料僅僅是時間節點上早已規劃好的事情,同時,也可以看出藍青鬆和他的上汽大通對於各個細分市場的把控能力。在接下來的整整一個小時裡,藍青鬆向到場媒體介紹了大通品牌在各個細分市場取得的“戰績”,同時還對每一個細分市場做了展望。

上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果

上汽集團副總裁 藍青鬆

首先是房車業務,藍青鬆表示,“在經過了過去兩三年的佈局後,上汽大通已經成為中國房車第一品牌。2018年1月,上汽大通房車業務更是實現了近20倍的增長。”

在藍青鬆看來,中國的汽車行業內,國內房車市場還會有百倍增長空間,到2020年,大通將超越北美,實現房車租賃業務達到六千臺。

而對於大通擅長的皮卡業務,在2017年,同樣有著不俗的市場表現。自2017年4月上市以來,上汽大通T60銷量月月破千,累計銷量達11455輛,在中國的皮卡市場中,是第一次增長到了18.5%。“今年年底,政府將取消皮卡作為貨車管理,要有運營證的政策。我相信,今年皮卡還會有一個比較大的增長。”藍青鬆提到。

與其他商轉乘車企有所不同,上汽大通在2017年推出了業內首個C2B大規模定製業務,其代表產品就是上汽大通D90。截至2017年12月底,上汽大通D90已累計收穫超過一萬輛訂單,2018年1月,上汽大通D90又向1315位消費者進行車輛交付。至此,D90上市5個月時間,收穫訂單超過15000輛。

上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果

上汽大通D90

藍青鬆介紹道:“目前為止,大通D90已經實現交車約6000臺,平均售價過20萬,通過智慧選配器,能夠為使用者提供上萬種選擇。實際上D90不只是業務模式圍繞使用者,產品的配置、效能,產品的定義和定位都是面向使用者需求升級。像這種全尺寸,五米以上的七座車型,是真正的SUV,我認為前兩年這個產品細分市場是20-30萬輛的規模,2018年會達到70-80萬輛。“

從藍青鬆的介紹中不難看出,上汽大通的每一款產品的價格都能夠進入到20萬以上的區間,細數V80、G10、D90、T60、房車。事實上,上汽大通是目前國內車企,包括合資企業在內,唯一一家在每一個細分、每一個產品線都能達到價格20萬以上價格區間的企業,並且市場佔有率也很樂觀。

站在巨人肩膀上的結果

那麼,事出皆有因果,看似不太尋常的銷量增長,到底是怎麼創造的?

對此,藍青鬆不假思索的回答道:“關鍵因素是上汽集團的體系競爭力非常強大。我來到上汽大通七年以來,最引以為豪的,就是我們的體系能力。”

在藍青鬆看來,上汽大通雖然是年輕的公司,但卻是站在上汽集團這個巨人的肩膀上,建立了企業內部組織的流程,每一個業務領域都知道國際標準是什麼、產業標準是什麼、產品開發規範是什麼。這才是上汽大通銷量在短期內實現飛速增長的關鍵原因。

“其次,在這樣的體系競爭力背後,同樣離不開這一代大通人的團隊能力。上汽大通的團隊願意做點與眾不同的事情,並且力爭第一。大家敢於設定挑戰的目標,敢幹、敢上、敢於拼搏。” 藍青鬆認為,上汽大通的團隊配合競爭力,在行業內是具有相當大的優勢的。

然而,在上汽大通敢於創新的背後,也充滿了各種挑戰和壓力。

上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果

不同於以往B2C造車流水線上千篇一律的產品,每一輛D90都是由使用者驅動業務、使用者參與決策的產物。因此,藍青鬆坦言,在供應鏈端,困難比他想象的略大了一點。“由於只有使用者上線交了訂單以後,才會觸發車輛的生產,因此目前供應鏈端承接不了這樣的定製化需求,這樣一來,交車期更長,給經銷商和客戶帶來了困擾。”

因此,在藍青鬆看來,C2B模式的關鍵就是將所有業務鏈用大資料打通,依靠網際網路,把整個業務實現再造。據介紹,在這方面,上汽大通已經對大資料平臺做了延伸,很快就會有突破。

除卻要攻克產業鏈結構的升級,大通D90上市以後,遇到的另一個問題就是使用者抱怨。“D90的使用者給了我們很多反饋,包括對於智慧選配器不滿意的地方,大概有近兩百項,以及使用者吐槽最多的前二十項,我們將在2月28號將這些全部迭代,並會推出一版全新的智慧選配器,這也就是真正的以使用者需求為導向去造車。”

2018大通銷量增長將達80%

上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果

提及未來的產品和戰略規劃,藍青鬆為上汽大通制定了三年詳細戰略方針,即2018、2019、2020年上汽大通將全面佈局、全系列產品投放。

“首先我們將推出第二款MPV,就是大通G50,名字都是使用者選的,我當初準備把它命名為G20,但是,十九萬使用者中大概有五萬多使用者選的是G50。接著,上汽大通也會在發動機技術上有所革新,到2019年年底,大通D90還會搭載新一代2.0T柴油機。”藍青鬆介紹道。

在燃料電池的運用方面,目前FCV80已經進入到商業化運營的階段。“我們現在在研究G10燃料電池車,來解決續航裡程問題。”

2017年,上汽大通實現整車銷售7.1萬輛,但值得一提的是,上汽大通在2017年僅生產了7.2萬輛車。因此,從2018年開始,上海、無錫、南京、溧陽四個生產基地也將陸續投產。

“上汽大通初期進入市場容量比較小,所以需要一個比較高的速度來進入市場。我們所說的大通速度是逼出來的,因為業務環境造成我們一定要有這個速度才能生存,因此,2018年,上汽大通的增幅要達到80%!”

都說“瑞雪兆豐年”,與往年有所不同的是,2018年中國南方的雪特別多特別大。臨近採訪結束的時候,大通無錫工廠窗外又飄起了雪花…

»

喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道~
未經允許不得轉載:頭條楓林網 » 上汽藍青鬆:“大通速度”是站在巨人肩膀上拼搏的結果