頭條楓林網賈躍亭和孫宏斌入選了我的【2017互聯網哈哈榜之七大CP】榜單第一名，相信大家也覺得當之無愧吧！今天我們就敲黑板，划重點，再來梳理下他們的恩怨情仇~
他倆的故事可以分五步來講：
▎第一步：一見如故
2016年12月中，孫宏斌和同為山西老鄉的賈躍亭首次見面。之後孫宏斌親自披掛上陣，經過36天的短暫盡調和談判，最終給困境中的、比自己小10歲的老鄉送上了150億元的大禮包。來自山西的兩個人還一度被外界稱為「好老鄉」。
▎第二步：扒衣見君
孫宏斌畢竟是商人。
雖然孫宏斌在發布會上表示，不會參與樂視的具體管理，但這並不意味著融創對曾經陷入資金鏈危機的樂視完全「放心」。
態度只是個態度。
儘管孫事前做了很多調研，但他絕沒想到這本賬這麼亂，窟窿這麼大。實際上，賈躍亭自己都不知道究竟虧了多少，樂視的壞賬有多壞。
孫老闆這麼一條見過世面的漢子都哽咽了。讓我忍不住想唱一句：「最後知道真相的我眼淚掉下來~」
▎第三步：袖手旁觀，局面微妙
7月6 日賈躍亭夫婦資產被凍結，事件持續發酵。樂視網發布公告稱賈躍亭辭去樂視董事會所有職務，從董事會中退出。在賈躍亭最困難的時刻，一見如故的孫宏斌沉默了。
雖然孫宏斌還是私下發朋友圈力挺賈躍亭。但此時，孫宏斌已經決定要把樂視控制權拿在手中。唉，說好的不參與管理呢？當然這也怪不得孫，如果沒有更大的資金，樂視確實很麻煩，賈躍亭難以挽回局面。
孫有沒有更大的資金？當然有。萬達都能吃下的傢伙，不缺這點兒錢。可是，他不會再援手賈，當然也不會害他。
他就靜靜地看著老鄉賈躍亭，一步一步走進火坑，奔向美利堅。
▎第四步：清洗賈躍亭
孫宏斌成為了樂視的董事以後就把樂視網、樂視致新、樂視影業這些歸到由他掌管的新樂視的旗下。與此同時孫宏斌開始對樂視的舊部進行分門別類的清洗。
樂視的舊部分為三派：一類是叫死忠派、一類跪舔派、一類騎牆派。孫宏斌第一步先把原來賈躍亭的死忠派都清洗出去了；第二步把跪舔派收留下來予以重任；第三步對於騎牆派的態度，就是到騎牆派發現自己不能夠得到孫宏斌的重用以後也就離開了。
最終的結果融創還是延續了傳統企業的做法，讓自己人劉淑青上位了，成為了新樂視的法人和CEO。當然這些做法也不能完全怪孫宏斌，這也是發展的需要。
▎第五步：利益拉鋸
賈躍亭與孫宏斌就此分手？
不，越強大越纏綿。
從孫宏斌的角度來說，他是想以最小的成本把樂視在國內的資產據為己有。在FF沒有融到資之前賈躍亭完全處於劣勢，孫宏斌真的有可能以很低的代價，把這些東西據為己有。但是當FF融到資以後，賈躍亭可能就會有了更多的話語權。
不管怎麼說在之後樂視在國內資產的處理過程中，賈躍亭和孫宏斌還會有更多的利益拉鋸的過程。兩個人的情誼當然也是有的，但利益才是從頭到尾的主角。
好了，以上就是孫賈關係五步走~
可以說，在2017年，賈躍亭和孫宏斌為我們上演了一部商業版的《步步驚心》。 2018年《步步驚心2》是不是要開播了？我們不得而知。但按照一般規律，即便有三四五部，也不會比第一部更精彩了。