頭條楓林網「世界品牌500強」21日在紐約揭曉，入圍企業有37個，其中入圍前50的只有國家電網、騰訊和海爾。在家電行業，入圍的卻僅有海爾和長虹，海爾排名50，而長虹排到了286名。事實上近幾年家電企業一直在努力發展全球化，為什麼卻只有海爾取得了較好的成績呢？
海爾從1998年走出國門開始，就堅持海外自主創牌戰略，這種「由難到易」的發展戰略在當時也是受到不少業內人士詬病的。直到現在，海爾已走入全球160多個國家，目前海爾的海外近100%為自主品牌。
「牌」早已是一個不再陌生的辭彙，據谷歌全球家電影響力數據顯示，海爾毫無意外位的列第一。家電國際標準提案80%來自海爾，家電企業國際設計大獎最多、在海外布局發明專利最多、國家科技進步獎獲獎最多均為海爾。
亮眼的全球化成績背後必然有一套不一樣的全球化模式，海爾能讓企業迅速在國際市場提升影響力，卻和張瑞敏脫離不了關係。
1984年，張瑞敏臨危受命，接任當時已經資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。張瑞敏抓住改革開放的機遇，以要麼不幹要干就要爭第一的觀念，以為用戶提供當時最渴望的高質量產品體驗為目標，從新啟航。1985年，一位用戶向他反映：工廠生產的電冰箱有質量問題。
於是張瑞敏突擊檢查了倉庫，發現倉庫中有缺陷的冰箱還有76台！當時研究處理辦法時，幹部提出意見：作為福利處理給本廠的員工。張瑞敏卻做出了有悖「常理」的決定：把76台冰箱當眾全部砸掉！而且，由生產這些冰箱的員工親自來砸！
許多老工人當場就流淚了，企業就連開工資都十分困難！如此「糟踐」，大家「心疼」啊！但張瑞敏明白：如果放行這些產品，就談不上質量意識！結果，就是一柄大鎚，伴隨著那陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質量意識！
海爾最先涉足的是歐洲市場。早在1990年，海爾就將冰箱出口到德國。1997年2月，海爾參加在德國科隆舉行的世界家電博覽會，向歐洲人頒發產品經銷證書的消息，不僅使製造在國際市場揚眉吐氣，更標誌著海爾品牌開始在境外嶄露頭角。
2008年，海爾推出全球第一台符合歐洲A+能耗指標的風冷三門冰箱，容積率為市場同體積冰箱最大，能耗卻減低13%，完美化解了冰箱界節能與容積率的悖論。產品不僅贏得2008冰箱工業設計大獎、著名工業設計大獎，還憑藉卓越節能效果獲得英國政府最高每台930元人民幣的節能補貼。
2009年，海爾投資參股紐西蘭斐雪派克公司。此後，海爾在市場獨家營銷和分銷斐雪派克品牌的家電產品，斐雪派克在澳大利亞和紐西蘭市場獨家營銷和分銷海爾的家電產品。同年年底，歐睿國際公布最新調研數據：海爾以5.1%的全球市場份額首次問鼎全球第一白色家電品牌。
2011年10月18日，海爾就併購三洋白色家電業務開拓日本市場，成為有史以來第一宗企業併購日本大企業的個案。縱觀全球，海爾如今擁有61個營銷中心（海外19個）、10個設計研發中心（海外8個）、24個製造工廠（海外24個）、21個工業園（海外4個）和143330個銷售網點（海外37683個）。
在整合全球供應鏈資源，搭建世界級採購平台的同時，海爾利用全球白電第一品牌的積聚效應與高增長的規模效應，吸引諸如巴斯夫、陶氏化學、拜耳、艾默生等大量國外知名企業來華，在海爾工業園周邊投資建立生產基地與研發中心。
目前，海爾國內各地工業園區引進建廠配套企業106家，其中33家為外資企業，29家為國內行業龍頭企業，總計解決6萬多人的就業問題。對於海爾的成功，離不開張瑞敏的管理，他說：「海爾重組后，實施的合伙人制度，是海爾走向成功的關鍵。」
合伙人制度，讓一線員工們把海爾當成自己的事業去經營時，不僅讓海爾的損耗率大大降低了，連質量也發生了很大轉變。對海爾而言，在製造領域競爭激烈、人才流動加速期，這一機制有力留住了人才。
如今海爾正以虛實網融合打造全球第一競爭力通路商。基於這種模式，許多世界名牌亦將他們在的銷售全部或部分產品委託給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售自身產品，形成資源互換，加快了海爾進軍世界市場的步伐。期待海爾給我們帶來更大的奇迹，「真誠到永遠」，的海爾，世界的海爾！